正确看待淡季(观念,思维,调整)
1淡季不应该成为销量下降的全部理由;淡季时,销售经理和业务代表,对于销量的回答,大多只有一句话;现在市场没有需求,似乎理由很充足,其实,我们还有很多应该做的事情没有做。
+ 2淡季是打击竞品,清理市场,提升市场占有率的最好时机。
3淡季是开发新网络,开发新客户的最好时期。
4淡季是调整产品结构,推广新产品的最好时机。
5淡季是锻炼业务人员,检验业务人员能力的时机。
6淡季是加强人员培训,渠道培训,加强内部管理的最好时机。
7淡季是强化客户关系,提升品牌,口碑,积蓄客户资源的最佳时机。